ESRS nach den Omnibus-Änderungen - EQS Group
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Mit den Omnibus-Anpassungen hat sich die Berichterstattung nach ESRS grundlegend verändert. Umfang, Schwerpunktsetzung und Erwartungshaltungen haben sich verschoben. 

Für berichtspflichtige Unternehmen bedeutet das: weniger formale Breite aber höhere Anforderungen an belastbare Prozesse und interne Kontrollen. 

Für Unternehmen, die (vorübergehend) nicht mehr unmittelbar berichtspflichtig sind, stellt sich eine andere Frage:
Wie lassen sich bestehende ESRS-Analysen, Datenstrukturen und Governance-Ansätze sinnvoll weiterführen – jenseits der reinen Offenlegungspflicht? 

Dieses Webinar zeigt, worauf es jetzt wirklich ankommt – und wie ESRS-Daten vom Reporting-Instrument zum wirksamen Steuerungs- und Kontrollsystem weiterentwickelt werden können. 

Gemeinsam mit unserer Nachhaltigkeitsexpertin Carlotta Gemünd und unseren Partnern von DFGE – Johannes Kotschenreuther und Lukas Wilke ordnen wir die aktuellen Entwicklungen rund um die ESRS strukturiert ein und leitendaraus konkrete Handlungsoptionen für Ihr Reporting ab. 

Das nehmen Sie mit: 

  • Einordnung der Omnibus-Anpassungen und deren praktische Auswirkungen. 
  • Warum weniger Offenlegung nicht weniger Governance bedeutet 
  • Konkrete Prioritäten für berichtspflichtige Unternehmen und solche, die aus der Pflicht herausfallen. 
  • Wie Sie ihre ESRS-Daten systematisch in interne Steuerungs- und Kontrollprozesse integrieren. 
  • Praktische Tools zur Sicherstellung von Prozesssicherheit, Prüfungsfähigkeit und Daten-Transparenz. 

 

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Referent:innen

Johannes Kotschenreuther
Johannes Kotschenreuther

ESG Product Manager bei DFGE

Johannes Kotschenreuther ist Produktmanager der CSRD-Produktgruppe und verantwortet die Entwicklung praxisnaher Lösungen zur Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Er unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen dabei, die neuen Anforderungen strukturiert und ressourcenschonend in bestehende Prozesse zu integrieren – von der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bis zur ESRS-konformen Berichterstattung. Sein Fokus liegt auf klaren Prioritäten, schlanken Strukturen und einer realistischen Umsetzungsplanung. Dabei geht es nicht nur um Berichterstattung, sondern um die sinnvolle Verankerung von Transparenz- und Steuerungsmechanismen im operativen Geschäft. 

Lukas Wilke
Lukas Wilke

Business Development Manager bei DFGE

Bereits seit dem Studium beschäftigt sich Lukas mit dem Thema Nachhaltigkeit aus verschiedenen Blickwinkeln. Zusammen mit einer Gruppe von Freunden engagiert er sich ehrenamtlich für nachhaltige Bildungsprojekte. Als Teil der DFGE unterstützt er Unternehmen auf Ihrem Weg zu mehr ganzheitlicher Nachhaltigkeit.

Carlotta Gemünd
Carlotta Gemünd

Sustainability Managerin bei EQS

Carlotta Gemünd ist Sustainability Managerin bei EQS und treibt die strategische inhaltliche Weiterentwicklung des EQS Sustainability Cockpits. Sie verbindet regulatorische Expertise mit Produkt- und Steuerungsperspektive und unterstützt Unternehmen dabei, Nachhaltigkeitsanforderungen in belastbare Management- und Reportingstrukturen zu übersetzen.