Du RGPD à l’AI Act

Une base plus solide pour vos décisions de gouvernance : découvrez comment les structures RGPD en place peuvent soutenir la gestion des risques et la responsabilité organisationnelle liées à l’IA, tout en identifiant les limites entre les deux cadres. 

Une approche coordonnée des analyses d’impact : comprenez les finalités respectives des AIPD et des FRIA, et les cas où des éléments probants communs permettent d’éviter de faire double emploi lorsque les deux s’appliquent. 

Une vision de la gouvernance au-delà du déploiement : examinez comment le signalement des incidents, la documentation et le contrôle humain relient les opérations de protection des données aux responsabilités continues en matière d’IA. 

Une évaluation concrète de votre situation : utilisez la grille en 11 points pour mesurer la couverture existante et identifier les écarts à traiter. 

Aux DPO et responsables de la protection des données qui construisent l’approche de leur organisation en matière de gouvernance de l’IA, ainsi qu’aux équipes conformité qui évaluent dans quelle mesure leurs processus RGPD existants peuvent soutenir leur préparation à l’AI Act. 

Une gouvernance fragmentée génère des coûts qui s’accumulent à mesure que l’adoption de l’IA progresse. Des analyses menées séparément mobilisent des ressources, tandis que des processus de signalement déconnectés laissent les responsabilités dans le flou. 

Une articulation réfléchie entre RGPD et AI Act permet aux décideurs d’orienter les investissements vers les capacités dont leur organisation a réellement besoin. Ce guide offre une base concrète pour ces discussions, en reliant les obligations juridiques aux décisions opérationnelles. 

Apportez les correspondances et la grille d’analyse du guide à votre prochaine réunion de planification. Identifiez les responsabilités à clarifier et les écarts qui méritent un investissement. 

Une gouvernance de l’IA plus solide commence par savoir où agir.